近日，集團黨委委員、副總裁周成深入集團下屬企業濱海控股公司組織召開2025年度重點工作部署專題會。會議全面總結了2024年度的經營成果，聚焦股權管理與工程管理兩大核心業務領域，深入分析了當前的發展態勢，并對2025年重點工作進行了系統部署。濱海控股公司全體領導干部職工及集團派駐各合資公司股權代表參加會議。

會議首先聽取了濱海控股公司關于2024年度股權管理工作總結以及2025年度工作計劃的匯報。隨后，集團股權代表們分別匯報了各合資公司2024年度經營情況、面臨困難及2025年度工作計劃。周成充分肯定了各合資公司過去一年取得的成績，全面總結分析了集團合資公司2024年度經營成果及存在問題，并深入剖析了當前面臨的市場競爭加劇、政策環境變化、業務流失風險等一系列嚴峻挑戰，針對濱海控股公司的股權管理工作，提出六點工作要求：一是深入分析研判，明確目標任務。濱海控股公司要結合各合資公司2025年工作計劃，制定督查督辦工作清單，明確目標任務、工作舉措、責任人和時間節點，確保各項工作有序推進。二是完善管理機制，實現合資公司管理全覆蓋。持續健全合資公司管理體系，將管理觸角延伸至參股和控股公司運營的各個環節，確保管理無死角、無盲區。三是強化日常管理，防范化解風險。加強對合資公司的日常監管，深入挖掘潛在問題，以“一企一冊”為抓手，建立健全風險防控機制，堅決遏制各類風險隱患。四是加強考核監督，提升履職效能。強化對股權代表的監督考核，配合集團人力資源部引導股權代表履職盡責、提升效能。股權代表要依法履職盡責，積極參與合資公司管理，助力公司業績提升。五是注重業務培訓，提升專業能力。加強股權管理業務培訓，采取內部和外聘培訓相結合的方式，提升股權管理人員和股權代表的履職能力。六是深化黨風廉政建設，弘揚清風正氣。引導股權代表強化理論學習，夯實廉潔自律根基，保持風清氣正的工作作風。

會議隨后聽取了濱海控股公司關于2025年工程管理工作計劃的匯報，周成強調，一是堅持黨建引領，凝聚攻堅合力。以“書記項目”為抓手，依托項目臨時黨支部打造攻堅堡壘，創新開展主題黨日活動和勞動競賽，形成以賽促學、以學促干的良性機制，同時，要特別注重培養黨員骨干力量，充分發揮黨員在項目建設中的先鋒模范作用。二是錨定目標節點，壓實責任鏈條。必須緊盯著30萬噸級原油碼頭竣工驗收的目標，科學調度資源，壓茬推進，實施全過程質量追溯管理，確保各節點目標如期達成。三是筑牢安全防線，強化項目保障。牢固樹立安全發展理念，加強安全教育培訓，督促各參建單位保障安全費用投入，完善安全標準化施工管理制度，確保工程建設安全有序進行。四是堅持創新驅動，提升管理效能。建立創新激勵機制，堅持精細管理，強化項目管理水平，在工程管理板塊大力探索新業務、新模式、新方法，系統謀劃落實工程代管制度，拓寬公司營收渠道，為公司帶來發展新機遇。

此次會議為濱海控股公司的重點工作推進明確了精準方向。濱海控股公司將堅持以調研為基礎、以思路為引領、以目標為導向，積極落實各項工作安排，集中力量攻堅克難，全力完成各項重點任務，朝著更高目標奮勇前進，為集團高質量發展貢獻強勁動力。（通訊員：張春浩、楊丹妮）